Målen med projektet är inte satt eller tydligt kommunicerat
Tidsplanen är orealistisk och omfattningen av projektet ökar hela tiden
Kraven på vad systemet ska uppnå har inte samlats in från hela verksamheten och man utgår från att standardfunktioner kan användas rakt av
Dokument skickas via mail, alla har inte åtkomst till den information de behöver
Istället för att använda best practice behöver nya processer tas fram för varje uppstartat projekt
Man inser för sent vilken kompetens som behövs i projektet och de som ska vara med i projektet får inte tillräckligt med tid för att göra ett bra jobb
Tydliggör projektmål och övergripande affärsmål. Säkerställ att ni vet verksamhetens faktiska behov och ta experthjälp för att hitta det system som passar både branschen och er bäst.
Ta ägarskap över ert projekt och system från start istället för att lämna över ansvaret till leverantörerna. Inventera organisations kompetens och ta in hjälp där det behövs. Ofta tas resurser in för sent och projektet blir svårt att reda upp.
Hur ska ni jobba, kommunicera, dokumentera, hantera ändringar och ni samarbeta internt och externt? Ju mer som är bestämt från början, desto lättare blir det att lyckas.
Använd ett system som gör det möjligt för er att:
Ta in oberoende leverantörer som kan hjälpa er att sätta rätt organisation och struktur för att affärsprojekt. Men kom ihåg att ni som kund alltid behöver ta ägarskap över era projekt och system.
Kunder
länder
användare
Svensk support
Data lagras i Sverige
Standard för större projekt såsom ERP, CRM eller annan
standardmjukvara
Av Sveriges 100 största företag och organisationer
använder 25% ReQtest
